Vos formations sont-elles finançables par un OPCO ?Is your training eligible for OPCO funding?
Pas directement : Seventeen Partners n'est pas un organisme certifié Qualiopi, condition nécessaire au financement OPCO. Nous intervenons soit en prestation de conseil et de formation facturée directement, soit en co-construction avec un organisme certifié partenaire lorsque le financement est déterminant. Nous vous le disons avant d'en discuter, pas après.
Not directly: Seventeen Partners is not a Qualiopi-certified body, which is a requirement for OPCO funding. We work either as a directly invoiced consulting and training engagement, or jointly with a certified partner where funding is decisive. We tell you this before the conversation, not after.
Combien coûte une journée de formation ?How much does a training day cost?
Comptez 1 000 à 2 500 € HT par journée d'intervention selon le format, le nombre de participants et le travail de préparation. La préparation compte, parce que nous ne délivrons pas de module standard : chaque session est construite sur vos cas réels, ce qui suppose de les collecter et de les instrumenter en amont.
Expect €1,000 to €2,500 excluding VAT per day depending on format, group size and preparation work. Preparation matters, because we do not deliver a standard module: every session is built on your real cases, which means collecting and instrumenting them beforehand.
En quoi est-ce différent d'une formation IA classique ?How is this different from standard AI training?
Par le matériau. La plupart des formations IA enseignent des outils sur des exemples génériques trouvés en ligne : les participants sortent enthousiastes et ne changent rien à leur travail trois semaines plus tard. Nous travaillons sur vos propres dossiers, vos propres e-mails, vos propres appels. Un participant repart avec quelque chose qu'il utilisera dès le lendemain, parce qu'il l'a construit sur son propre poste.
By the material. Most AI training teaches tools on generic examples found online: participants leave enthusiastic and change nothing about their work three weeks later. We work on your own files, your own emails, your own calls. A participant leaves with something they will use the next day, because they built it on their own workstation.
Faut-il déjà maîtriser les outils IA pour participer ?Do participants need prior AI experience?
Non. Nous partons du niveau réel du groupe, mesuré avant la session par un questionnaire court. Dans la plupart des PME, l'écart interne est considérable : quelques utilisateurs avancés et une majorité qui n'a jamais ouvert un outil IA. Mélanger les deux sans précaution garantit que la moitié de la salle décroche, alors nous constituons les groupes en conséquence.
No. We start from the group's actual level, measured before the session with a short questionnaire. In most mid-sized companies the internal spread is considerable: a few advanced users and a majority who have never opened an AI tool. Mixing the two without care guarantees half the room disengages, so we build the groups accordingly.
Proposez-vous des sessions pour les comités de direction ?Do you run sessions for executive committees?
Oui, et ce sont souvent les plus utiles. Le format est différent : une demi-journée, pas d'exercice pratique sur les outils, mais un travail sur les décisions à prendre — quels processus arbitrer en premier, quels garde-fous poser sur les données, comment mesurer un retour, comment reconnaître un projet qui ne passera jamais en production. Une direction qui comprend ces quatre points débloque le sujet pour toute l'entreprise.
Yes, and they are often the most useful. The format differs: half a day, no hands-on tool exercises, but work on the decisions to be made — which processes to prioritise, what guardrails to set on data, how to measure return, how to recognise a project that will never reach production. A leadership team that understands those four points unblocks the subject for the whole company.
La formation suffit-elle à transformer nos pratiques ?Is training enough to transform our practices?
Rarement seule, et il serait malhonnête de le prétendre. Une formation change des gestes individuels ; elle ne change ni un processus, ni un outil, ni une organisation. Elle produit son plein effet en prolongement d'un chantier livré — les équipes se forment sur un système qui existe — ou dans le cadre d'un mandat de pilotage. Vendue seule, elle reste utile mais son effet s'estompe.
Rarely on its own, and it would be dishonest to claim otherwise. Training changes individual habits; it changes neither a process, nor a tool, nor an organisation. It has its full effect as a follow-on to a delivered build — teams train on a system that exists — or within a steering mandate. Sold alone it remains useful, but its effect fades.